Para el control y organización de cualquier empresa, siempre será necesario un modelo de estructuración interna, que ayude a guiar la ejecución e implementación estratégica de la compañía. Puede que, en muchas ocasiones, estos lineamientos organizacionales no sean tan claros , lo que a largo plazo puede traer inconvenientes en el cumplimiento de metas y objetivos que evitaran lograr la visión definida de la compañía, por lo que es importante contar con una consultoría de arquitectura empresarial, que permitirá alinear la visión de la compañía, sus necesidades con los procesos y soluciones tecnológicas para garantizar el cumplimiento, mejora y ejecución de las mismas. Existen cinco puntos clave que una empresa debe tener en cuenta para implementar o pensar en la arquitectura empresarial:

  1. Estrategia: Objetivos tácticos y estratégicos
  2. Capacidad organizativa: Las funciones de negocio de la empresa y las partes de la organización que las realizan
  3. Los procesos de negocio: Procesos estratégicos, de negocio y soporte
  4. La organización: Know-how de la organización
  5. Conocimiento: relaciones entre roles, unidades de negocio, responsabilidades

La arquitectura empresarial permite alinear procesos, datos, aplicaciones e infraestructura tecnológica basados en los objetivos de negocio de las empresas y/o entidades. En la arquitectura empresarial, existen seis componentes clave:

  1. Estrategia 
  2. Gobierno de Tecnología de Información (TI) 
  3. Sistemas de información
  4. Servicios de tecnología 
  5. Uso 
  6. Apropiación

Cada uno de estos componentes en conjunto hacen posible un desarrollo en armonía del cumplimiento de las necesidades de la empresa y ayudan al crecimiento de la misma, de forma que crece en el sentido interno y externo, en lo que se refleja al público. A través de la arquitectura empresarial, se pueden tomar mejores decisiones estratégicas que a corto plazo, dan una guía o mapa de navegación a la alta gerencia para entender mejor cómo están funcionando las estrategias actuales y cómo optimizarlas a través de una transformación digital. Con una consultoría de arquitectura empresarial se podrá conocer a dónde puede llegar la organización, el papel que cumpliría la tecnología dentro de la empresa y el papel que cumpliría la transformación digital en el mejoramiento de la misma.Como una de las grandes ventajas de la implementación de la arquitectura empresarial en una empresa, es que se obtienen mejores y más rápidos resultados a las oportunidades de mercado que haya en la actualidad, además de que la adaptación a los cambios tecnológicos o cualquier otra circunstancia, ya no será tan inesperada.  Como factor principal de las razones por las que la digitalización de procesos es importante, es que a diario una empresa o persona, se puede enfrentar a imprevistos, que, si bien pueden ser transitorios y cortos, también se pueden convertir en eventos permanentes. Un claro ejemplo de esto, es la llegada de la pandemia del covid -19, que no se pensó que fuera un detonante del uso frecuente de la tecnología para el desarrollo laboral y mucho menos, que fuera la causante de la transformación digital de la mayoría de empresas en Colombia y el mundo.A esto nos referimos, cuando hablamos de cambios tecnológicos que llegan a ser imprevistos, pues, en el caso de Colombia, se tenía poco conocimiento de herramientas digitales para optimizar y manejar virtualmente los clientes y el trabajo en general, por lo que es clave, que antes de que todo esto llegue sin previo aviso, se pueda contar, para este caso, con una consultoría de arquitectura empresarial que guíe y enseñe todo sobre las transformaciones digitales. Acceder a una consultoría de arquitectura empresarial es posible y eficaz a través de Heinsohn Business Technology, una compañía con más de 40 años de experiencia en el mercado que brinda a sus clientes el 95% de satisfacción en la implementación de sus servicios y con la cual, tu empresa, podrá recibir una consultoría de calidad con el personal capacitado que logrará revisar todo lo que está relacionado con datos, metodologías y aplicaciones.Heinsohn como compañía de desarrollo de software, y, además como consultor en gestión empresarial, usa para sus capacitaciones la metodología TOGAF (Open Group Architecture Framework), una arquitectura empresarial de alto nivel para el desarrollo de software empresariales. Gracias al conocimiento en estas plataformas, Heinsohn se convierte en el aliado perfecto para las empresas que necesitan mejorar sus procesos a través de una consultoría de arquitectura empresarial pues su experiencia es la clave en el mejoramiento de las empresas.

TOGAF es una metodología que ayuda a las empresas a alinear sus objetivos comerciales con la Tecnología de Información de la compañía, facilitando la organización de los requisitos previos a una implementación de arquitectura empresarial. 

En ese sentido, es de gran valor contar con una empresa experta en estos temas para llevar a las empresas a su más alto rango de efectividad y productividad a nivel comercial. La forma de reconocer la importancia de la transformación digital en las empresas es hablar de las ventajas u objetivos principales de la misma, que aportan al desarrollo de toda la compañía. 

Estos son algunos de ellos: 

  • Mejorar el servicio

Siempre se podrá mejorar la experiencia de los usuarios de forma eficiente, y este es uno de los objetivos de la transformación digital, pues a largo plazo, esto se traduce, no solo en ingresos económicos notables, sino también en el rendimiento y cumplimiento de metas del personal.

  • Colaboración grupal

De la mano con el mejoramiento del servicio, puede ligarse la colaboración grupal y el clima interno de la empresa. Aquí, gracias a la agilización de procesos, los colaboradores internos de la empresa, se sentirán más cómodos con lo que realizan diariamente.

  • Optimización

A diario, las empresas se enfrentan a procesos repetitivos que llevados de forma incorrecta puede hallarse más adelante como retrocesos internos, que, a través de la transformación digital, se facilitan, automatizan y mejoran. 

  • Seguridad de datos

Una de las mayores ventajas de este cambio y transformación digital, es que, a través de herramientas en la nube, los datos e información vital de las empresas, estarán más seguros y se podrán manipular con mayor tranquilidad y comodidad. 

  • Alienación con la competencia 

Como el principal objetivo de la transformación digital es el mejoramiento de procesos internos y el aumento de la eficiencia, se debe tener como consideración de modelos a seguir o a alcanzar. Empresas que compitan con la nuestra directamente, serán esa base para pensar en qué queremos tener y mejorar a comparación de otros modelos de negocio.

Sin duda, la inclusión de la Arquitectura Empresarial es una ventaja a nivel global en la empresa y tenerla beneficia la estabilidad y rendimiento de la misma. Heinsohn Business Technology está a la disposición de las empresas para recibir una consultoría de arquitectura empresarial experta. Piensa en mejorar y alcanzar tus objetivos de negocio con AE.